资讯首页 财税实践问答 专家图解税收 杭州科创政策 滨江创业政策 税收政策解读 最新政策文件 企业管理杂谈 工商注册知识
您当前的位置:首页 > 企业管理杂谈 > 疫情影响下的中小企业形势分析
企业管理杂谈
疫情影响下的中小企业形势分析
2020-03-23  

数日前,西贝莜面村董事长贾国龙的一则采访,将餐饮业之忧暴露在阳光下,贾国龙估算,西贝即使贷款发工资,也撑不过三个月。大企业尚且如此,小企业更是举步维艰。

“说句实话,今年公司真的很难熬,距离倒闭也就是分分钟的事情。不仅仅是我们公司,商圈里面的数十万家小微企业也很可能倒闭,上百万的从业人员也即将失业。没有夸张,这里真的就有这么多企业即将面临倒闭。”一位来自西安某建材商圈里面的一家小公司的老板如是说。

现金流储备不足、复工延迟、生产停滞、销售几近冰冻……疫情之下,小微企业凛冬将至。那么,小企业老板如何寻求复工解困之道呢?一边是餐饮、旅游业的哀嚎遍野,一边是盒马鲜生、每日优鲜、叮咚买菜等生鲜配送平台的热火朝天。如此冰火两重天给我们又带来哪些启发和思考呢?抗疫走到今天,对于中小企业而言,真正的考验才刚刚开始。

Part 1 中小企业现状分析

为了探究此次新型肺炎疫情对中小企业的影响,清华大学经济管理学院金融系教授朱武祥和北京大学汇丰商学院管理学教授魏玮,以及北京小微企业综合金融服务有限公司总经理刘军,联合对995家中小企业进行了问卷调查。针对中小企业最为关切的问题一一进行了调研。目前企业老板认为疫情后最严峻的生存问题包括如下方面:

第一,现金流短缺

85.01%的企业账上资金余额最多只能维持三个月。另外,34%的企业只能维持一个月,33.1%的企业能够维持两个月,能够维持超过6个月的仅占9.96%。

面对现金流短缺的压力,21.23%的企业会寻求“贷款”,16.2%的企业会采取“停产歇业”的措施。另外,22.43%的企业会磨刀霍霍向员工,采取“减员降薪”的方式。                   

第二,销售大幅下降

29.58%的企业预计此次疫情导致全年营业收入的降幅超过50%。另外,28.47%的企业预计下降20%-50%,17%的企业预计下降10%-20%。另外,无法预计的企业占比为20.93%。

第三,企业固定成本负担重

62.78%的企业将主要支出压力归结为“员工工资及五险一金”,“租金”和“偿还贷款”的占比分别为13.68%和13.98%

提示:除上述人工、租金等固定成本难以降低外,新增的员工复工防疫成本,如办公环境必要的消杀措施、口罩等防护用品购置等投入也在一定程度上增加了企业负担;其次,由于人口流动的控制,复工、招工也带来了一定的影响。

除此之外,即使目前大部分企业恢复复工,但疫情时期,供应链停滞,物流堵塞,企业所需生产要素不齐全,或者产业链各环节不能及时协同复工。单一企业复工,上下游不衔接、不通畅,也难以在真正意义上恢复产能。

总而言之,产能、销售降低,成本难降导致收支难以平衡以及现金短缺问题,是企业前进道路上最大的绊脚石。中小企业如何在疫情之后艰难的生存下来,是老板们急需解决的问题。

Part 2 中小企业的复工解困之道

那么,作为企业主应该如何解决以上问题呢?

第一:摸清现状

企业老板大多很清楚企业账上“趴着”多少现金,也了解公司一个月的固定开支是多少,但如果企业急需资金,公司可以有哪些快速变现的方式,可以快速变现多少资金呢?这些财务问题以后一定要引起重视,只有切实了解自身财务状况,才能合理安排和协调企业已有资源和资金,稳中求进!

我们也会在将来的栏目内容中更新老板必知必会的财务知识。

第二:开源节流

1. 开源:争取补贴,寻求资金支持

(1)争取补贴

老板应关注和了解与自身企业相关,政府和各部门为支持和帮助中小企业渡过难关的政策和措施,尽量做到优惠政策应享尽享,对于补助、补贴如稳岗补贴、吸纳就业补贴等能用则用;

政府补贴具体介绍说明详见:《企业老板必看!您可以领取多少疫情扶持补贴?

(2)寻求资金支持

如何解决现金流短缺,有些老板可能会想尽办法缩减固定成本,通过裁员等来降低人工成本,虽然成本有所降低,但同时也会使员工产生抵触情绪、导致员工消极怠工等负面效果,甚至造成人才流失的严重后果。因此这步缩减成本的办法需要慎重使用。如果不这样做,如何才能增加现金流呢?

一般情况下,上市公司可以通过增发股票来融资,那么我们小企业呢?银行贷款,民间借贷,向投资者借款等……

政府为扶持中小企业复工复产,提出了很多解决贷款难、贷款贵的办法,如财政贴息、担保费补贴等。

2.节流:降低税费,缩减成本

节流包括降低税费负担和缩减公司固定成本等。本次疫情,中央和地方都出台了各类扶持政策:

税收方面包括(1)增值税:对纳税人提供公共交通运输服务、生活服务,以及为居民提供必需生活物资快递收派服务取得的收入,免征增值税;对小规模纳税人阶段性降低征收率,从3%调整至1%等;(2)企业所得税:对受疫情影响较大的困难行业企业2020年度发生的亏损,最长结转年限由5年延长至8年等。(3)其他税费:各地纷纷推出减免房产税、城镇土地使用税相应减免办法等。

费用方面包括:(1)减征、免征、缓缴社保等;(2)企业用气成本:阶段性降低非居民用气成本,及时降低天然气终端销售价格,对化肥等受新冠肺炎疫情影响大的行业给予更大价格优惠等。(3)企业用电成本:自2020年2月1日起至6月30日止,电网企业在计收上述电力用户(含已参与市场交易用户)电费时,统一按原到户电价水平的95%结算;(4)房租减免:对企业承租国有资产经营用房等情况免征一定时期租金等……

上述减免都是中央地区为了帮扶中小企业推出的优惠政策。除此之外,我们企业老板,面对自己的公司,还能从哪些角度减少费用开支呢?

短期:降低固定成本

(1)降低用工成本

可采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定调整工作岗位,尽量不裁员。

(2)减少库存

市场短期停摆之下,中小企业面临残酷的现状:已有订单无法交付,因为无法生产,面临违约风险;可交付订单不能交付,因为对方无法收货,或无法支付;短期内,不会有更多的新订单;在这种严峻情形下,企业老板在尽量减少违约率的前提下,若有较多积压存货可以采取“薄利多销”等让利方式实现剩余存货变现。一方面可以增加现金流储备,同时还能防止存货变质过期,降低仓储保管成本等。

(3)减少大额投入

企业老板短期内应减少大额资金的投入:如购置生产线、不动产和大型机器设备等,将购置行为转为租赁、分期支付等方式,延迟或减少资金投入。

(4)推动合同延期支付,提前收款

通过办理会员优惠储值,收取合同定金,现金折扣增加合同回款周期等方式来加快资金的周转;同理,也可通过让利形式来缓解短期大额资金支付压力。

长期:优化经营管理

(1)优化内部管理流程

优化企业内部流程和岗位设置,达到提能增效、减少跑冒滴漏、降低综合运营成本。

减人提效包括:1)裁除冗员懒虫,民企要尽可能地避免家族亲属化的无序混乱管理。2)减少人力固定成本,如制订灵活的用工方案,包括将公司职能岗人力外包、财务代账方式,将企业基础操作线员工转为劳务派遣形式等方法,以应对公司经营生产突发状况,避免此类无法复工仍需支付固定工资的情形。

(2)运用数字化工具

疫情当前,企业如何进行数字化转型是企业老板不得不考虑的课题,通过创新业务模式,提高数字化水平,将管理者的思想通过工具固化到企业运营过程中,加快信息流、物流、资金流的运转速度,只有自我成长能力的提升才是中小企业最根本的竞争力。管理者可以根据需要分析你的库存数据、财务数据、销售网络、产品生产流程、品质数据、售后数据。企业的库存是否合理、财务是否健康、销售网络是否正常、生产流程是否顺利,售后网络是否完善,企业都得从重视数据管理开始。根据这些数据,你才能作出正确的判断,才能做出正确的决策。

(3)尝试线上营销

疫情让老板们感受到线下实体销售几近停滞,那么,企业是否可利用网络进行线上营销呢?危机中创新求变,尤其要创新商业模式、开发微新产品,如线上业务等。例如抖音平台近期推出了中小企业护航计划,内容主要包括提供了免费课程、运营扶持、免费认证、生意转化、远程协作等系列服务,能够帮助企业快速获取线上经营的能力。自3月1日至3月15日,企业开通抖音企业号可免除600元的认证费用,而针对疫情期间无法及时提供盖章公函的企业,抖音也会为他们开启绿色审核通道,助力他们线上经营。同时,也推出10亿流量帮助中小企业产品线上曝光,助力企业实现销售推广。中小企业可以通过抖音、微信公众号、微店等途径进行线上营销推广。

企业老板是企业的定海神针,只有老板思路清晰,看清疫情现状,调整状态,稳中求进才是真正的复工解困之道。

信息保密
所用客户信息严格保密,保护客户信息免遭外泄
安全送到
办理完成后所有材料精心包装,快递直达
多元产品
提供TMT/文创等20多项领域服务支持
品质保障
所有产品保证服务质量由专业人士进行操作
全程服务
售前咨询,下单24小时内响应,关键环节100%提醒
关注服务号
关注订阅号
客服热线
0571-88993419
在线客服
投诉建议
652689062@qq.com
商务合作
18668089839
QQ在线客服
热线电话

博纳财务公众号